tag:blogger.com,1999:blog-116541102023-11-15T15:12:35.102+01:00El Blog de Emmanuel CasbarriPunto de encuentro y Foro de debate libre sobre el desarrollo de las organizaciones para aumentar su competitividadEmmanuel Casbarrihttp://www.blogger.com/profile/11028987812034247352noreply@blogger.comBlogger12125tag:blogger.com,1999:blog-11654110.post-58381347838536693142013-08-15T09:30:00.000+02:002015-04-26T14:16:25.575+02:00Reto Emprendedor<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><i>Inmersos como estamos en un sistema que no promueve precisamente la iniciativa, la creatividad, el pensar “de forma diferente”, la asunción de retos, el esfuerzo personal, la orientación al servicio y la tolerancia al error, como vias para mejorar nuestra competitividad y ser un pais de referencia, puede resultar bueno y conveniente salir de la “zona de confort” por un momento y plantearse algún reto que necesite de estos ingredientes para ser alcanzado …</i></span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><i><br /></i></span><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Desde 2013 nos hemos propuesto un reto fuera de nuestra actividad habitual:</span><br />
<br />
<div style="text-align: center;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b>Realizar una ruta de montaña 0-4000 (desde el nivel del mar hasta la cumbre) en el Teide (Tenerife) en una sola jornada.</b></span></div>
<div>
<br /></div>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">En 2014, y tras el éxito de la primera edición, realizamos DOS veces la ruta 0-4000, de noche y con "superluna de verano".</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">En 2015 nos proponemos TRES retos emprendedores:</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"> 1. Ruta 0-4000 en el Teide, Tenerife</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"> 2. Ruta "Caminamos juntos" en Madrid (50 km)</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"> 3. Ruta 2015: Pies de barro, de España hasta China analizando</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"> el mundo de la discapacidad</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"> (https://www.facebook.com/piesdebarro15)</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">A muchos les parecerá que esto poco tiene que ver con los emprendedores y con la actividad empresarial, pero a lo mejor conviene evidenciar algunas similitudes importantes sobre la base de una ecuación ya bastante conocida:</span><br />
<div style="text-align: center;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Éxito = Actitud x Preparación x Esfuerzo</span></div>
<div style="text-align: center;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: left;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif; text-align: justify;">Un nivel muy bajo en cualquiera de estas variables asegura una probabilidad de éxito muy baja, mientras que un nivel medio/alto en todas ellas asegura una alta probabilidad de éxito.</span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin-top: 6pt; text-align: justify;">
<div>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b>Éxito</b></span></div>
<div>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">La inmensa mayoría de los emprendedores no sabe / no quiere / no puede definir “su éxito” de forma concreta, medible, realista y en un tiempo acotado (SMART).</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">En este caso nuestro reto es</span><br />
<ul>
<li><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">concreto: Partir del nivel del mar y llegar a la cumbre en un solo día, en condiciones de absoluta seguridad (minimización de riesgos)</span></li>
<li><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">medible: Alcanzar los 3.718 m de la cumbre en menos de 24 horas</span></li>
<li><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">realista: Existen muchas experiencias anteriores de personas y equipos que ya han conseguido este mismo reto, sin ser “superdotados”</span></li>
<li><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">acotado: Desde el amanecer hasta el anochecer.</span></li>
</ul>
</div>
<div>
<div>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b>Actitud</b></span></div>
<div>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Aunque una gran parte de la población muestra una actitud (mezcla de falta de motivación, de iniciativa, resistencia al cambio, …) de “acomodo” a la situación actual, esperando a que la “crisis” se resuelva por si misma, hemos tomado la decisión (y creemos firmemente en ella) de:</span><br />
<ul>
<li><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Afrontar este reto mediante nuevas ideas, aunque se salgan de los establecido</span></li>
<li><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Cambiar nuestra forma de “hacer las cosas” si con ello aseguramos la consecución del reto</span></li>
<li><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Compartir nuestra experiencia (en casi-directo a través de twitter en <b><i><span style="color: blue;">@emprendereto</span></i></b> ) para que sirva de referencia a otros</span></li>
<li><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Respetar todas las normas aplicables, tanto éticas, medioambientales, de seguridad, …</span></li>
<li><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Aprender de los que ya han conseguido este reto, incluso de los mejores</span></li>
</ul>
</div>
<b style="font-family: Verdana, sans-serif;">Preparación</b>
<br />
<div>
<div>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Contamos con una generación de jóvenes muy preparados, pero su preparación no siempre coincide con la necesaria para poder desarrollar las nuevas oportunidades (de todo tipo) que se presentan en el siglo XXI.</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">No sólo con “buena voluntad” y con “conocimientos empresariales” seremos capaces de superar este reto emprendedor, sino que además es necesario adquirir un nuevo conjunto de habilidades:</span><br />
<ul>
<li><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b>Conocimiento del camino a seguir:</b> Definición y anáilisis de la ruta a seguir, con sus puntos clave, los tiempos óptimos, sus riesgos, .. (en este caso seguiremos esta ruta: <a href="http://es.wikiloc.com/wikiloc/view.do?id=3235182" target="_blank">http://es.wikiloc.com/wikiloc/view.do?id=3235182</a> ) -> equivale al plan de negocio en una empresa</span></li>
<li><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b>Preparación física adecuada: </b>con entrenamiento de resistencia, en altura, adaptación al medio, capacidad pulmonar, … (equivale a los conocimientos mínimos necesarios para poner en marcha una iniciativa empresarial)</span></li>
<li><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b>Conocimiento técnico:</b> Aprendiendo técnicas básicas de montañismo, supervivencia, primeros auxilios y orientación (equivale a los conocimientos mínimos necesarios para poner en marcha una iniciativa empresarial)</span></li>
<li><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b>Gestión del conocimiento:</b> Aprender de la experiencia de otros que ya han conseguido superar este reto, tanto de sus “buenas prácticas” como de las barreras y problemas que han tenido que superar</span></li>
<li><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b>Correcta ejecución: </b>Seguir el “plan de ruta” establecido, incorporando los principales riesgos y las formas para minimizarlos.</span></li>
<li><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b>Trabajo en equipo:</b> Cada miembro del equipo (el equipo que sube y el equipo de apoyo) sabe no sólo lo que tiene que hacer, sino también cuáles son las habilidades que puede compartir con el resto y cómo puede apoyar a los demás.</span></li>
<li><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b>Equipamiento y recursos: </b>Incluyendo calzado adecuado, vestimenta ligera, ropa de abrigo, agua, linternas, cuerdas, … y todo aquello que contribuya a seguir la ruta de la forma más eficaz, segura y eficiente posible.</span></li>
</ul>
</div>
<div>
<b style="font-family: Verdana, sans-serif;">Esfuerzo</b></div>
<div>
<div>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Como buen país mediterráneo, hablamos mucho, pero no solemos ser consecuentes con lo que decimos:</span></div>
<div>
<ul>
<li><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">hablamos de poner en marcha nuestra “gran idea”, pero no renunciamos a la “comodidad” de nuestra rutina diaria –> Pues salgamos de la rutina diaria …</span></li>
<li><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">hablamos de sostenibilidad, pero centramos los esfuerzos en el muy corto plazo -> Pues analicemos en qué nos puede ayudar esta experiencia de cara al futuro …</span></li>
<li><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">hablamos de esfuerzo colectivo, pero aplicamos casi siempre la ley del mínimo esfuerzo, y que se esfuercen los demás -> Pues trabajemos en equipo (de verdad)</span></li>
<li><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">hablamos de cooperación, pero siempre pensamos sólo en nosotros -> Pues pensemos en las consecuencias para tod@s los que intervienen en este reto …</span></li>
<li><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">hablamos de aprender de los errores, pero siempre echamos la culpa a otros -> Pues convirtamos los errores en “aprendizaje” (para esto hay que esforzarse en “aprender”)</span></li>
<li><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">hablamos de tolerancia al fracaso, pero miramos hacia otro lado cuando nos encontramos con alguien que ha fracasado en algún proyecto -> Pues acotemos los errores a través de una adecuada preparación y de una gestión rigurosa de los riesgos …</span></li>
<li><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">hablamos de flexibilidad, pero en cuanto podemos nos agarramos a la rigidez de las “normas” -> Pues respetemos las normas y los planes, pero si hay que cambiar algo debido a algún imprevisto, seamos flexibles …</span></li>
<li><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">hablamos de la reputación (el buen saber y hacer) de personas y organizaciones, pero ponemos en foco sólo en la imagen, y con ella jugamos -> Pues lideremos con el ejemplo: Conseguir el Reto Emprendedor 2013</span></li>
</ul>
</div>
</div>
</div>
<div>
<div>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Tenemos la actitud adecuada, nos hemos preparado convenientemente y nos hemos esforzado más de lo “habitual” en conseguir los mínimos necesarios para que este <b>Reto Emprendedor</b> sea cada año un éxito …</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><i>Puedes seguir la aventura a través de twitter en: <b><span style="color: blue;"><a href="http://www.twitter.com/emprendereto" target="_blank">@emprendereto</a></span></b></i></span><br />
<i style="font-family: Verdana, sans-serif;">y en facebook a través de <b><span style="color: blue;"><a href="http://www.facebook.com/emprendereto" target="_blank">http://www.facebook.com/emprendereto</a></span></b></i></div>
<div style="font-size: small;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
</div>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">
</span></div>
<div style="font-size: 10pt;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 10pt;">En la </span><b style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 10pt;">Fundación Emmanuel Casbarri</b><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 10pt;"> hemos diseñado y puesto en marcha nuestros programas de desarrollo de emprendedores para que éstos puedan afrontar sin miedo y con conocimiento de causa esta apasionante aventura.</span></div>
</div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="margin-top: 6.0pt; text-align: center; text-indent: .05pt;">
<div style="text-align: right;">
<i><span style="font-size: 10pt;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">“Convierte cada paso en una meta, y cada meta en un paso.” (Confucio)</span></span></i></div>
</div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="margin-top: 6pt; text-align: center;">
<b><span style="font-size: 10pt;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">¡ Feliz aventura emprendedora ¡</span></span></b></div>
<br />
<br class="Apple-interchange-newline" />
<table bgcolor="#eeeeee" border="0"><tbody>
<tr><td width="5%"></td><td><b><i><span style="color: #20124d;">Fundación Emmanuel Casbarri</span></i></b></td><td align="right"><span style="color: #666666; font-size: 14px;"><i> Desarrollamos Emprendedores</i></span></td></tr>
</tbody></table>
Emmanuel Casbarrihttp://www.blogger.com/profile/11028987812034247352noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-11654110.post-85459428334404464872013-02-04T09:30:00.000+01:002013-02-06T00:34:05.482+01:00La Paradoja Nacional<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><i>Últimamente son muchos los foros que se suceden sobre un tema recurrente: <b>Los emprendedores y la creación de empleo en España</b>.</i></span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><i><br /></i></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><i>En la mayoría de ellos se habla de las posibilidades de la tecnología, de la necesidad de lanzarse a la piscina del emprendimiento, del problema de la financiación, de las experiencias de emprendedores españoles de éxito, de la gran cantidad de oportunidades que brinda internet …</i></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"></span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">… pero casi siempre las soluciones aportadas constituyen sólo una parte de un conjunto mayor de soluciones para acabar con el problema del desempleo desde el punto de vista del emprendedor. El problema es que la excesiva proliferación de este tipo de "sesgos" particulares lleva a la parálisis de los "desempleados con potencial emprendedor" (lo vemos en todas las promociones de nuestra "Escuela de Emprendedores", donde se captan en directo las diferentes problemáticas subyacentes).</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">En estas circunstancias se da una impresionante <b>Paradoja Nacional</b>:</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><span style="color: blue;"><b>Tenemos ya el nivel de desempleo más alto de toda la historia de España …</b></span></span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><span style="color: blue;"><b><br /></b></span></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><span style="color: blue;"><b>… mientras tenemos también a las generaciones de jóvenes mejor preparadas de toda nuestra historia.</b></span></span><br />
<div>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"></span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b>¿Cómo es esto posible?</b></span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Pues como dice un amigo matemático, esta situación responde a una combinación no lineal de varias variables:</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<div style="text-align: center;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Éxito = Actitud x Preparación x Esfuerzo</span></div>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Un nivel muy bajo en cualquiera de ellas asegura una probabilidad de éxito muy baja en un proyecto empresarial, mientras que un nivel medio/alto en todas ellas asegura una alta probabilidad de éxito.</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Si las analizamos de forma independiente podemos descubrir algunas de las causas de esta “paradoja nacional”:</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<div>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div>
<div>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b>Éxito</b></span></div>
<blockquote class="tr_bq">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><i>¿Quieres decirme, por favor, qué camino debo tomar para salir de aquí?-<br />-Eso depende mucho de a dónde quieres ir - respondió el Gato.<br />-Poco me preocupa a dónde ir - dijo Alicia.<br />-Entonces, poco importa el camino<br />que tomes - replicó el Gato-"<br />Alicia en el País de las Maravillas (Lewis Carroll) </i></span></blockquote>
<div>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">La inmensa mayoría de la gente no sabe / no quiere / no puede definir “su éxito” de forma concreta, medible, realista y en un tiempo acotado (SMART).</span></div>
<div>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><div>
<b>Actitud</b></div>
<blockquote class="tr_bq">
<i>“Un optimista ve una oportunidad en toda calamidad, un pesimista ve una calamidad en toda oportunidad.” (Winston Churchill)</i></blockquote>
<div>
Una gran parte de la población muestra una actitud (mezcla de motivación, iniciativa, resistencia al cambio, …) de “acomodo” a la situación actual. Según algunos estudios realizados:</div>
<div>
<ul>
<li>Una inmensa mayoría de estudiantes universitarios quiere ser funcionario</li>
<li>Una inmensa mayoría de estudiantes no se plantea crear una empresa o trabajar como autónomo</li>
<li>Una gran mayoría de padres no ve con buenos ojos el que sus hijos acometan una experiencia empresarial</li>
<li>Una inmensa mayoría de las personas quiere “un trabajo” (cualquier trabajo) para poder superar la crisis y llegar a fin de mes, sin plantearse la creación de su propio puesto de trabajo</li>
<li>Casi todo el mundo quiere tener una “idea innovadora que le haga rico en poco tiempo”</li>
</ul>
</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Lo que todavía me asombra (y no termino de acostumbrarme a ello) es que muchísima gente espera a que la “crisis” se resuelva por si misma en el medio plazo.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Como si todo fuese sólo una cuestión de “liquidez” o de “deuda soberana”, o de “acceso al crédito”, o de “minijobs” o de “sueldos bajos”,</div>
<div>
<ul>
<li>hablamos de generar ideas, pero inmediatamente criticamos las ideas que se salen de los establecido</li>
<li>hablamos de innovación, pero no estamos dispuestos a cambiar nada</li>
<li>hablamos de responsabilidad social, pero siempre ponemos nuestro interés individual (como personas y como organizaciones) por delante del interés colectivo</li>
<li>hablamos de ética y valores, pero aprovechamos cualquier “resquicio” para saltarnos las normas y utilizar métodos de gestión cuando menos “discutibles”</li>
<li>hablamos de resultados “relativamente buenos”, pero buscamos siempre marcos de referencia mediocres con los que compararnos, sin atrevernos a hacerlo con los mejores</li>
<li>hablamos de potenciar a los emprendedores, pero ponemos innumerables filtros para quedarnos sólo con los mejores proyectos empresariales, cegados por la idea un rápido crecimiento y su correspondiente traducción a “retorno de la inversión”</li>
</ul>
</div>
<div>
<div>
<br /></div>
<div>
<b>Preparación</b></div>
<div>
<br /></div>
<blockquote class="tr_bq">
<i>“Suerte es lo que sucede cuando la preparación y la oportunidad se encuentran y fusionan.” (Voltaire)</i></blockquote>
<blockquote class="tr_bq">
<i> “Saber que se sabe lo que se sabe, y que no se sabe lo que no se sabe: éste es el verdadero saber.” (Confucio)</i></blockquote>
<div>
<br /></div>
<div>
Contamos con una generación de jóvenes muy preparados, pero su preparación no siempre coincide con la necesaria para poder desarrollar las nuevas oportunidades (de todo tipo) que se presentan en el siglo XXI.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
La tónica dominante es que el aprendizaje sirva para “adquirir conocimientos”, pero no necesariamente para aumentar la empleabilidad de las personas, y mucho menos para lanzarse con fundamento a una “aventura emprendedora”.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Adicionalmente,</div>
<div>
<ul>
<li>hablamos de gestionar el talento, pero dejamos que el talento de nuestros jóvenes escape a otros países para quizás no volver</li>
<li>hablamos del capital humano como nuestro principal activo, pero nos preocupamos sólo del “capital”, dejando a los “humanos” en el pasivo de las cuentas de resultados</li>
<li>hablamos de gestionar el conocimiento, pero no aprovechamos el conocimiento y la experiencia de nuestros mayores, adquiridos y depurados durante largos años de continuo esfuerzo</li>
<li>hablamos de hacer las cosas bien y ser competitivos, pero no actuamos sobre las palancas de la competitividad ni usamos herramientas adecuadas de gestión</li>
</ul>
</div>
<div>
<div>
<br /></div>
<div>
<b>Esfuerzo</b></div>
<div>
<br /></div>
<blockquote class="tr_bq">
<i>“El fracaso es una gran oportunidad para empezar otra vez con más inteligencia.” (Henry Ford)</i></blockquote>
<div>
<br /></div>
<div>
Como buen país mediterráneo, hablamos mucho, pero no somos consecuentes con lo que decimos:</div>
<div>
<ul>
<li>hablamos de poner en marcha nuestra “gran idea”, pero no renunciamos a la “comodidad” de nuestra rutina diaria</li>
<li>hablamos de sostenibilidad, pero centramos los esfuerzos en el muy corto plazo</li>
<li>hablamos de esfuerzo colectivo, pero aplicamos casi siempre la ley del mínimo esfuerzo, y que se esfuercen los demás</li>
<li>hablamos de cooperación, pero siempre pensamos sólo en nosotros</li>
<li>hablamos de aprender de los errores, pero siempre echamos la culpa a otros</li>
<li>hablamos de tolerancia al fracaso, pero miramos hacia otro lado cuando nos encontramos con alguien que ha fracasado en algún proyecto</li>
<li>hablamos de flexibilidad, pero en cuanto podemos nos agarramos a la rigidez de las “normas”</li>
<li>hablamos de la reputación (el buen saber y hacer) de personas y organizaciones, pero ponemos en foco sólo en la imagen, y con ella jugamos</li>
</ul>
</div>
<div>
<div>
<br /></div>
<div>
<b>¡¡ Y aquí está la base del problema !!</b></div>
<div>
<br /></div>
<div>
Si tuviésemos la actitud adecuada, nos preparásemos convenientemente y nos esforzásemos más de lo “habitual”, muy probablemente empezaríamos a cosechar algunos éxitos a corto plazo con nuestro proyecto empresarial (basado en una idea que resuelve un problema que mucha gente tiene o puede tener), y esto (aplicado por todas esas personas con potencial que existen en España) sembraría y abonaría el terreno haciendo que la situación sea lo suficientemente llevadera para que las políticas de medio y largo plazo puedan ir calando poco a poco …</div>
<div>
<br /></div>
</div>
</div>
</div>
<div>
<div style="text-align: center;">
<b>¿Podemos crear un millón de microempresas en los próximos años?</b></div>
<div>
<br /></div>
<div>
¡Yo creo que si!</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Pero para que esto sea una realidad tenemos que estar dispuestos a cambiar nuestra forma de hacer las cosas.</div>
<div style="font-size: small;">
<br /></div>
</div>
</span></div>
<div style="font-size: 10pt;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 10pt;">En la </span><b style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 10pt;">Fundación Emmanuel Casbarri</b><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 10pt;"> hemos diseñado y puesto en marcha
nuestros programas de desarrollo de emprendedores para que éstos puedan afrontar sin miedo y con
conocimiento de causa esta apasionante aventura.</span></div>
</div>
</div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="margin-top: 6.0pt; text-align: center; text-indent: .05pt;">
<div style="text-align: right;">
<i><span style="font-size: 10pt;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">“Convierte cada paso en una meta,
y cada meta en un paso.” (Confucio)</span></span></i></div>
</div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="margin-top: 6.0pt; text-align: center;">
<b><span style="font-size: 10pt;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">¡ Feliz aventura emprendedora ¡</span></span></b></div>
<br />
<br class="Apple-interchange-newline" />
<table bgcolor="#eeeeee" border="0"><tbody>
<tr><td width="5%"></td><td><b><i><span style="color: #20124d;">Fundación Emmanuel Casbarri</span></i></b></td><td align="right"><span style="color: #666666; font-size: 14px;"><i> Desarrollamos Emprendedores</i></span></td></tr>
</tbody></table>
Emmanuel Casbarrihttp://www.blogger.com/profile/11028987812034247352noreply@blogger.com0Paseo de la Castellana, 164, 28036 Madrid, España40.459217200721916 -3.689340529638684540.456196700721918 -3.6943830296386846 40.462237700721914 -3.6842980296386845tag:blogger.com,1999:blog-11654110.post-79314013355608611342012-11-05T09:28:00.000+01:002012-11-05T09:28:23.016+01:00El Síndrome de la Escalera<div style="text-align: justify;">
<i style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Sobre cómo la aventura de emprender se convierte en una tortuosa escalada a través de los desconocidos e inexplorados niveles de madurez de nuestro proyecto emprendedor.</span></i></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: 10pt;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">En los cursos y seminarios que
habitualmente imparto a empresari@s y directiv@s en relación a los diferentes
aspectos de la gestión empresarial, existe un factor que se repite
constantemente como elemento de “sorpresa” y debate: <b>El síndrome de la escalera</b>.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: 10pt;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Este “síndrome” tan particular se resume
en el siguiente proceso:<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 1.0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -10.35pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><span style="font-size: 10pt;">1.<span style="font-size: 7pt;"> </span></span><span style="font-size: 10pt;">Vivimos nuestro día a día con la
convicción de que tenemos “todo controlado”,<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 1.0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 3.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -10.5pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><span style="font-size: 10pt;">2.<span style="font-size: 7pt;"> </span></span><span style="font-size: 10pt;">pero llega un momento en que nos
topamos con algún “imprevisto” para el que no estamos suficientemente
preparados.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 1.0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 3.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -10.5pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><span style="font-size: 10pt;">3.</span><span style="font-size: 9px;"> </span><span style="font-size: 10pt;">En esta nueva situación buscamos
nuevos conocimientos que nos permitan aprender a sortear el “imprevisto”,<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 1.0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 3.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -10.5pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><span style="font-size: 10pt;">4.<span style="font-size: 7pt;"> </span></span><span style="font-size: 10pt;">y aumentamos nuestro nivel de
competencia, resolviendo exitosamente la situación,<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 1.0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 3.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -10.5pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><span style="font-size: 10pt;">5.<span style="font-size: 7pt;"> </span></span><span style="font-size: 10pt;">situándonos en una nueva zona de
“todo casi controlado”.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 1.0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 3.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -10.5pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><span style="font-size: 10pt;">6.<span style="font-size: 7pt;"> </span></span><span style="font-size: 10pt;">Y con un poco de tiempo y
costumbre, vuelta al paso (1)<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: 10pt;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">En este contexto,<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 1.0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; mso-list: l1 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -10.9pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><span style="font-size: 10pt;">-<span style="font-size: 7pt;"> </span></span><span style="font-size: 10pt;">Nuestro
“día a día” es el peldaño actual de una imaginaria escalera que asciende hacia
la “excelencia” o la “perfección”.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 1.0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 3.0pt; mso-list: l1 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -10.75pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><span style="font-size: 10pt;">-<span style="font-size: 7pt;"> </span></span><span style="font-size: 10pt;">Los
“imprevistos” actúan como una pared que limita nuestro peldaño de la escalera,
impidiéndonos salir de él, pero que nos lleva a suponer que si la superamos
llegaremos al último peldaño que nos queda por escalar.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 1.0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 3.0pt; mso-list: l1 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -10.75pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><span style="font-size: 10pt;">-<span style="font-size: 7pt;"> </span></span><span style="font-size: 10pt;">Los
conocimientos adquiridos nos permiten “saltar la pared” y subir a un nuevo
peldaño en el que creemos haber descubierto todo lo que necesitábamos saber y
hacer. Ahí nos quedamos hasta que nos encontramos con “nuevos imprevistos”.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 1.0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 3.0pt; mso-list: l1 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -10.75pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><span style="font-size: 10pt;">-<span style="font-size: 7pt;"> </span></span><span style="font-size: 10pt;">Y
descubrimos que nuestro nuevo peldaño no es el último, sino que queda otro más
por escalar.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 1.0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 3.0pt; mso-list: l1 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -10.75pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><span style="font-size: 10pt;">-<span style="font-size: 7pt;"> </span></span><!--[endif]--><span style="font-size: 10pt;">…
y así sucesivamente …<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: 10pt;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Los fundamentos de este proceso fueron
descritos de forma general hace ya unos cuantos años (en 1969) por Laurence J.
Peter en su célebre libro “El principio de Peter”, pero actualmente se observa que
este patrón de
funcionamiento y autocomplacencia se repite constantemente en todo el ecosistema
que rodea al emprendedor, lo que genera un clima de cierta ineficacia e
ineficiencia.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<b><span style="font-size: 10pt;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Primer peldaño<o:p></o:p></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: 10pt;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Cuando un emprendedor está en el
primer peldaño de la escalera, encuentra que lo importante para tener éxito es
“tener una buena idea”, a ser posible “innovadora”, “de base tecnológica” y que
“resuelva un problema o necesidad de los clientes potenciales”.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: 10pt;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">En este peldaño se descubre que no
importan tanto nuestras propias creencias sobre las excelencias de nuestro
producto / servicio, sino que <b>es mucho más importante lo que los clientes, los inversores
y el mercado perciban de él</b>.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: 10pt;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Las posibilidades de la
tecnología, la funcionalidad y el marketing son los pilares del proyecto, y
descubrimos que el “plan de negocio” o “plan de empresa” ya contempla la
solución a estos “imprevistos”, y constituye la herramienta perfecta para
“asegurar” la viabilidad (en euros) y la visibilidad de nuestro proyecto
emprendedor.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<b><span style="font-size: 10pt;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Segundo peldaño<o:p></o:p></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: 10pt;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Al llegar al segundo peldaño,
observamos con orgullo nuestro plan de empresa perfectamente desarrollado y
validado, incluyendo el mercado potencial, las oportunidades y amenazas, el
tipo y número de clientes “objetivo”, la propuesta de valor a los clientes, las
debilidades y fortalezas frente a los competidores, las cifras de venta, los
costes (fijos y variables), el punto de equilibrio, la rentabilidad esperada,
el plan de marketing, la estrategia comercial, el plan de inversiones, la forma
jurídica, el equipo de proyecto, la legislación aplicable, …<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: 10pt;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Y “descubrimos”, con cierta
frustración, que son tantos los aspectos
a tener en cuenta que podemos llegar a perder el control sobre las operaciones del
día a día, e incluso a “morir de éxito” si p.e. conseguimos un número muy
grande de pedidos que no podemos suministrar en tiempo y forma.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: 10pt;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">De repente cobra vida la “gestión
del tiempo”, la “reducción de errores”, la “gestión de inventarios”, la
“capacidad del proceso”, el “aumento de la productividad”, la “atención al
cliente”, …<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: 10pt;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Y aparecen en escena los “estándares” de
gestión, como herramientas que permiten <b>asegurar unos requisitos
mínimos para que todo funcione de forma ordenada</b>, intentando asegurar en lo
posible tanto la eficacia (consecución de resultados) como la eficiencia (uso óptimo
de recursos) de nuestra empresa.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: 10pt;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Así, y más allá del “producto
innovador”, nos encontramos con sistemas de gestión para “asegurar el
cumplimiento de los requisitos de los clientes” (ISO 9001), para “asegurar el
menor impacto medioambiental” (ISO 14001 – EMAS), para asegurar “la seguridad
en el trabajo y la prevención de riesgos laborales” (OHSAS 18001), para
“asegurar la seguridad de la información” (ISO 27001), y todo un conjunto de
estándares específicos para una determinada función de la empresa.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: 10pt;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Todos estos subsistemas, soportados
por herramientas tecnológicas adecuadas, nos pueden ayudar a “cumplir los
requisitos de los clientes, sin perder el control del día a día”,
pero el emprendedor se va encontrando con su existencia a medida que se le van
presentando los diferentes “imprevistos”, y así resulta muy difícil
controlarlos todos.<o:p></o:p></span></span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<b><span style="font-size: 10pt;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Tercer peldaño<o:p></o:p></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: 10pt;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Una vez implantados los estándares
más relevantes para nuestra empresa, y con las operaciones suficientemente
controladas, descubrimos “con horror” que:<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 1.0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 3.0pt; mso-list: l1 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -10.75pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><span style="font-size: 10pt;">-<span style="font-size: 7pt;"> </span></span><span style="font-size: 10pt;">los
requisitos de los clientes han cambiado y se han vuelto más exigentes<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 1.0cm; mso-list: l1 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -10.75pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><span style="font-size: 10pt;">-<span style="font-size: 7pt;"> </span></span><span style="font-size: 10pt;">los
competidores han copiado (y mejorado) muchas de nuestras “ventajas
competitivas”, haciendo que el mercado se vuelva mucho más duro<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 1.0cm; mso-list: l1 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -10.75pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><span style="font-size: 10pt;">-<span style="font-size: 7pt;"> </span></span><span style="font-size: 10pt;">los
inversores se han acostumbrado a un nivel de rentabilidad, pero como han analizado
nuevos modelos de negocio, quieren que nuestro propio modelo “mejore” y sea más
rentable<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 1.0cm; mso-list: l1 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -10.75pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><span style="font-size: 10pt;">-<span style="font-size: 7pt;"> </span></span><span style="font-size: 10pt;">los
empleados y proveedores fueron
contratados para una determinada funcionalidad, y se resisten a “innovar” y
“mejorar” a menos que cambien las condiciones<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: 10pt;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">En este nivel <b>la “funcionalidad del producto / servicio”,
“el aseguramiento de las operaciones” y “el cumplimiento de requisitos” son
necesarios, pero no suficientes para asegurar nuestro éxito</b>, por lo
que nos vemos obligados a innovar y a mejorar.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: 10pt;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">La orientación al cliente y al inversor,
la motivación de empleados y proveedores, la inteligencia de mercado, la
consolidación de alianzas, la gestión económico-financiera, la cartera
tecnológica, la gestión activa de inversiones y muchos otros aspectos deben
mejorarse para ajustar la eficacia y la eficiencia a los constantes cambios en
el mercado, y el emprendedor se va encontrando con cientos de herramientas de
gestión (cuadro de mando integral, despliegue de objetivos, seis-sigma,
metodologías lean, cinco eses, poka-yoke, gestión por procesos, CRMs, ERPs, equipos
de alto rendimiento, habilidades directivas, comunicación y relaciones
interpersonales, sistemas de reconocimiento, esquemas de conciliación, …) que
podrían contribuir a resolver el problema.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: 10pt;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">La falta de tiempo y de capacidad
para absorber e implantar todos estos conocimientos limitan mucho la velocidad
de respuesta de los emprendedores a la hora de realizar continuas mejoras en el
sistema de gestión, por lo que poco a poco se van dando cuenta de que <b>se
necesitan “nuevas
formas de hacer las cosas” (innovación en gestión) </b>para anticiparse a las
necesidades de los clientes, de los inversores y del mercado, y
todas esas herramientas de gestión, utilizadas por la mayor cantidad de
personas posible (empleados, proveedores, clientes) contribuyen a poner las
bases de “un nuevo orden” en la empresa.<o:p></o:p></span></span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<b><span style="font-size: 10pt;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Cuarto peldaño<o:p></o:p></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: 10pt;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Tras el esfuerzo de intentar
adelantarse al mercado para mantener “satisfechos” a clientes e inversores, contando
con empleados y proveedores suficientemente motivados, el emprendedor llega al
cuarto peldaño y se encuentra con que:<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 1.0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 2.0pt; mso-list: l1 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -10.75pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><span style="font-size: 10pt;">-<span style="font-size: 7pt;"> </span></span><span style="font-size: 10pt;">los
empleados ya no son sólo un “recurso” necesario para realizar las operaciones
de la empresa, sino que tienen la llave de las innovaciones y mejoras de todo tipo
que se pueden llevar a cabo.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 1.0cm; mso-list: l1 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -10.75pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><span style="font-size: 10pt;">-<span style="font-size: 7pt;"> </span></span><span style="font-size: 10pt;">los
proveedores ya no son sólo un “recurso” de bajo interés, sino que pueden
contribuir ampliando nuestra capacidad de respuesta, innovación y mejora (son
expertos en lo suyo).<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 1.0cm; mso-list: l1 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -10.75pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><span style="font-size: 10pt;">-<span style="font-size: 7pt;"> </span></span><span style="font-size: 10pt;">los
inversores ya no son sólo un “recurso” interesado en la rentabilidad a corto
plazo, sino que quieren tener “confianza” en que la rentabilidad se mantenga en
el futuro sin sobresaltos.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 1.0cm; mso-list: l1 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -10.75pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><span style="font-size: 10pt;">-<span style="font-size: 7pt;"> </span></span><span style="font-size: 10pt;">los
clientes comprueban que no somos los únicos en el mercado, y como no tienen
tiempo de cambiar constantemente de proveedor, hacen un esfuerzo en “poner el
listón muy alto” para quedarse con el que mejor les atienda.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 1.0cm; mso-list: l1 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -10.75pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><span style="font-size: 10pt;">-<span style="font-size: 7pt;"> </span></span><span style="font-size: 10pt;">aparecen
nuevos “grupos de interés”, desgajados del entorno social que nos rodea, que
cobran muchísima relevancia en tanto que pueden actuar como prescriptores (positivos
o negativos) de nuestra organización<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: 10pt;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">En este nivel <b>ya no es suficiente poner el foco de la
innovación y de la mejora en la funcionalidad, el control y la anticipación,
sino que además hay que orientar estos aspectos a desarrollar y mantener vínculos (compromisos)
muy fuertes con todos estos grupos de interés</b>, que son los que van a
asegurar la sostenibilidad de nuestra organización a largo plazo, consolidando
su permanencia con nosotros y su recomendación positiva a otros.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: 10pt;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Para poder desenvolverse en este
peldaño, el emprendedor cuenta ya con diferentes “modelos de referencia” (EFQM,
Fundibeq, Demming, Malcom Baldrige, …), que actúan como una “guía” para
identificar todos los aspectos de la gestión (más de 150) que deben ser
mejorados o cambiados para avanzar rápidamente en el camino hacia la
“excelencia en la gestión”.<o:p></o:p></span></span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<b><span style="font-size: 10pt;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Quinto peldaño<o:p></o:p></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: 10pt;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Aún por descubrir …<o:p></o:p></span></span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: 10pt;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Actualmente se dispone en el
mercado de suficiente apoyo informativo, formativo, tutorial, metodológico y tecnológico para poder
implantar sistemas de gestión que abarquen todos los condicionantes en cada uno
de los cuatro niveles de madurez, incluso en el caso de pymes, microempresas y
autónomos, pero hay que saber que están ahí y usarlos convenientemente.<o:p></o:p></span></span></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="margin-top: 6.0pt; text-align: center;">
<b><span style="font-size: 10pt;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">¿Sabes ya en qué peldaño quieres situar tu proyecto emprendedor?<o:p></o:p></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: 10pt;"></span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin-top: 6pt;">
<span style="font-size: 10pt;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 10pt;">En la </span><b style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 10pt;">Fundación Emmanuel Casbarri</b><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 10pt;"> hemos diseñado y puesto en marcha
nuestros programas de desarrollo de emprendedores en base precisamente a la
simplificación de los sistemas para asecender por esta escalera hacia la
excelencia, para que los emprendedores puedan afrontar sin miedo y con
conocimiento de causa esta apasionante aventura.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-top: 6pt;">
<span style="font-size: 10pt;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 10pt;">Y para cerrar (por ahora) esta
“aventura vertical”, se puede recordar que Confucio nos planteaba algo parecido
hace ya mucho tiempo en relación con el camino hacia la perfección:</span></span></div>
</div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="margin-top: 6.0pt; text-align: center; text-indent: .05pt;">
<i><span style="font-size: 10pt;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">“Convierte cada paso en una meta,
y cada meta en un paso.”<o:p></o:p></span></span></i></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="margin-top: 6.0pt; text-align: center; text-indent: .05pt;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><i><span style="font-size: 10pt;">“Saber que se sabe lo que se sabe,
y que no se sabe lo que no se sabe: éste es el verdadero saber.”</span></i><span style="font-size: 10pt;"><o:p></o:p></span></span></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="margin-top: 6.0pt; text-align: center;">
<b><span style="font-size: 10pt;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">¡ Feliz aventura emprendedora ¡</span></span></b></div>
<br />
<br />
<br class="Apple-interchange-newline" />
<table bgcolor="#eeeeee" border="0"><tbody>
<tr><td width="5%"></td><td><b><i><span style="color: #20124d;">Fundación Emmanuel Casbarri</span></i></b></td><td align="right"><span style="color: #666666; font-size: 14px;"><i> Desarrollamos Emprendedores</i></span></td></tr>
</tbody></table>
Emmanuel Casbarrihttp://www.blogger.com/profile/11028987812034247352noreply@blogger.com0Paseo de la Castellana, 164, 28036 Madrid, España40.4594089 -3.68947740.457898899999996 -3.6919445 40.4609189 -3.6870095000000003tag:blogger.com,1999:blog-11654110.post-35540578035032326272012-02-24T00:29:00.000+01:002012-02-24T00:37:14.259+01:00Recesión o Victoria<div id="fb-root">
</div>
<script>
(<span class="goog-spellcheck-word" style="background-image: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; background-color: yellow; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; ">function</span>(d, s, id) {
<span class="goog-spellcheck-word" style="background-image: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; background-color: yellow; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; ">var</span> <span class="goog-spellcheck-word" style="background-image: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; background-color: yellow; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; ">js</span>, <span class="goog-spellcheck-word" style="background-image: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; background-color: yellow; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; ">fjs</span> = d.<span class="goog-spellcheck-word" style="background-image: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; background-color: yellow; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; ">getElementsByTagName</span>(s)[0];
<span class="goog-spellcheck-word" style="background-image: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; background-color: yellow; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; ">if</span> (d.<span class="goog-spellcheck-word" style="background-image: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; background-color: yellow; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; ">getElementById</span>(id)) {<span class="goog-spellcheck-word" style="background-image: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; background-color: yellow; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; ">return</span>;}
<span class="goog-spellcheck-word" style="background-image: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; background-color: yellow; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; ">js</span> = d.<span class="goog-spellcheck-word" style="background-image: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; background-color: yellow; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; ">createElement</span>(s); <span class="goog-spellcheck-word" style="background-image: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; background-color: yellow; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; ">js</span>.id = id;
<span class="goog-spellcheck-word" style="background-image: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; background-color: yellow; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; ">js</span>.<span class="goog-spellcheck-word" style="background-image: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; background-color: yellow; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; ">src</span> = "//<span class="goog-spellcheck-word" style="background-image: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; background-color: yellow; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; ">connect</span>.<span class="goog-spellcheck-word" style="background-image: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; background-color: yellow; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; ">facebook</span>.<span class="goog-spellcheck-word" style="background-image: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; background-color: yellow; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; ">net</span>/es_LA/<span class="goog-spellcheck-word" style="background-image: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; background-color: yellow; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; ">all</span>.<span class="goog-spellcheck-word" style="background-image: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; background-color: yellow; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; ">js</span>#<span class="goog-spellcheck-word" style="background-image: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; background-color: yellow; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; ">xfbml</span>=1";
<span class="goog-spellcheck-word" style="background-image: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; background-color: yellow; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; ">fjs</span>.<span class="goog-spellcheck-word" style="background-image: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; background-color: yellow; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; ">parentNode</span>.<span class="goog-spellcheck-word" style="background-image: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; background-color: yellow; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; ">insertBefore</span>(<span class="goog-spellcheck-word" style="background-image: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; background-color: yellow; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; ">js</span>, <span class="goog-spellcheck-word" style="background-image: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; background-color: yellow; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; ">fjs</span>);
}(<span class="goog-spellcheck-word" style="background-image: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; background-color: yellow; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; ">document</span>, 'script', 'facebook-jssdk'));
</script>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<div style="text-align: -webkit-auto;">
</div>
<div class="MsoBodyText">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Crisis, desempleo, pobreza, austeridad,
manifestaciones, corrupción, inoperancia, déficit, …<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoBodyText">
<br /></div>
<div class="MsoBodyText">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Son éstas algunas
de las palabras que más resuenan en los foros, todas ellas con una marcada
connotación negativa, aunque también se pueden ver / leer / oír otras de
carácter positivo, como emprendedores, recuperación, reforma, soluciones, …<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoBodyText">
<br /></div>
<div class="MsoBodyText">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Lo que me asombra
(y no termino de acostumbrarme a ello) es que muchísima gente espera a que la
“crisis” se resuelva por si misma en el medio plazo, y mientras tanto lanzan al
aire mensajes de “recuperación”, de que “hemos tocado fondo”, mientras los
indicadores (económicos y no económicos) muestran una situación cada vez más
deteriorada y difícil para todos en España.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoBodyText">
<br /></div>
<div class="MsoBodyText">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Se habla ya de “cierta
recesión”, pero no se ponen en marcha de forma inmediata acciones contundentes
para “cerrar la crisis” y empezar a remontar el vuelo de la competitividad.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoBodyText">
<br /></div>
<div class="MsoBodyText">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Como colectivo,
los españoles hemos asumido que la recesión debe cabalgar a sus anchas por el país
hasta que salga de nuestras fronteras y lleguen tiempos mejores, y no nos
atrevemos a plantearnos medidas “de choque” para acelerar el proceso.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoBodyText">
<br /></div>
<div class="MsoBodyText">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Como si todo
fuese sólo una cuestión de “liquidez” o de “deuda soberana", o de “acceso al
crédito” o de “sueldos bajos”,</span></div>
<div class="MsoBodyText" style="margin-left: 53.25pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 53.25pt; text-indent: -18.0pt;">
</div>
<ul>
<li><span style="font-family: Verdana, sans-serif; text-indent: -18pt;">hablamos
de gestionar el talento, pero dejamos que el talento de nuestros jóvenes escape
a otros países para quizás no volver</span></li>
<li><span style="font-family: Verdana, sans-serif; text-indent: -18pt;">hablamos
del capital humano como nuestro principal activo, pero nos preocupamos sólo del
“capital”, dejando a los “humanos” en el pasivo de las cuentas de resultados</span></li>
<li><span style="font-family: Verdana, sans-serif; text-indent: -18pt;">hablamos
de gestionar el conocimiento, pero no aprovechamos el conocimiento y la
experiencia de nuestros mayores, adquiridos y depurados durante largos años de
continuo esfuerzo</span></li>
<li><span style="font-family: Verdana, sans-serif; text-indent: -18pt;">hablamos
de innovación, pero no estamos dispuestos a cambiar nada</span></li>
<li><span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman'; text-indent: -18pt;"> </span><span style="font-family: Verdana, sans-serif; text-indent: -18pt;">hablamos
de hacer las cosas bien y ser competitivos, pero no actuamos sobre las palancas
de la competitividad ni usamos herramientas adecuadas de gestión</span></li>
<li><span style="font-family: Verdana, sans-serif; text-indent: -18pt;">hablamos
de responsabilidad social, pero siempre ponemos nuestro interés individual (como
personas y como organizaciones) por delante del interés colectivo</span></li>
<li><span style="font-family: Verdana, sans-serif; text-indent: -18pt;">hablamos
de sostenibilidad, pero centramos los esfuerzos en el muy corto plazo</span></li>
<li><span style="font-family: Verdana, sans-serif; text-indent: -18pt;">hablamos
de esfuerzo colectivo, pero aplicamos casi siempre la ley del mínimo esfuerzo,
y que se esfuercen los demás</span></li>
<li><span style="font-family: Verdana, sans-serif; text-indent: -18pt;">hablamos
de aprender de los errores, pero siempre echamos la culpa a otros</span></li>
<li><span style="font-family: Verdana, sans-serif; text-indent: -18pt;">hablamos
de ética y valores, pero aprovechamos cualquier “resquicio” para saltarnos las
normas y utilizar métodos de gestión cuando menos “discutibles”</span></li>
<li><span style="font-family: Verdana, sans-serif; text-indent: -18pt;">hablamos
de flexibilidad, pero en cuanto podemos nos agarramos a la rigidez de las
“normas”</span></li>
<li><span style="font-family: Verdana, sans-serif; text-indent: -18pt;">hablamos
de la reputación (el buen saber y hacer) de personas y organizaciones, pero
ponemos en foco sólo en la imagen, y con ella jugamos</span></li>
<li><span style="font-family: Verdana, sans-serif; text-indent: -18pt;">hablamos
de resultados “relativamente buenos”, pero buscamos siempre marcos de
referencia mediocres con los que compararnos, sin atrevernos a hacerlo con los
mejores</span></li>
<li><span style="font-family: Verdana, sans-serif; text-indent: -18pt;">hablamos
de potenciar a los emprendedores, pero ponemos innumerables filtros para
quedarnos sólo con los mejores proyectos empresariales, cegados por la idea un
rápido crecimiento y su correspondiente traducción a “retorno de la inversión”</span></li>
</ul>
<br />
<div class="MsoBodyText">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Como buen país mediterráneo,
hablamos mucho, pero no somos consecuentes con lo que decimos.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoBodyText">
<br /></div>
<div class="MsoBodyText">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b>¡¡ Y aquí está la
base del problema ¡!</b><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoBodyText">
<br /></div>
<div class="MsoBodyText">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">¿Que pasaría si?<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoBodyText">
</div>
<ul>
<li><span style="font-family: Verdana, sans-serif; text-indent: -18pt;">nos
preocupásemos de verdad por la sostenibilidad de nuestras organizaciones e
instituciones</span></li>
<li><span style="font-family: Verdana, sans-serif; text-indent: -18pt;">la
ética y los valores fuesen la base de nuestra gestión</span></li>
<li><span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman'; text-indent: -18pt;"> </span><span style="font-family: Verdana, sans-serif; text-indent: -18pt;">pusiésemos
el foco en la excelencia de nuestros resultados</span></li>
<li><span style="font-family: Verdana, sans-serif; text-indent: -18pt;">desarrollásemos
(de verdad) una buena reputación como colectivo (en todas las escalas)</span></li>
<li><span style="font-family: Verdana, sans-serif; text-indent: -18pt;">pusiésemos
el interés colectivo por delante del interés individual</span></li>
<li><span style="font-family: Verdana, sans-serif; text-indent: -18pt;">hiciésemos
las cosas bien, a ser posible a la primera</span></li>
<li><span style="font-family: Verdana, sans-serif; text-indent: -18pt;">cambiásemos
todo aquello que deba ser cambiado para añadir valor a nuestra sociedad</span></li>
<li><span style="font-family: Verdana, sans-serif; text-indent: -18pt;">promoviésemos
una cultura que premie la actitud, el esfuerzo y el éxito</span></li>
<li><span style="font-family: Verdana, sans-serif; text-indent: -18pt;">aprendiésemos
de verdad de nuestros errores pasados, consolidando este aprendizaje para su
uso común</span></li>
<li><span style="font-family: Verdana, sans-serif; text-indent: -18pt;">utilizásemos
el conocimiento de nuestros mayores para ayudar a los que empiezan</span></li>
<li><span style="font-family: Verdana, sans-serif; text-indent: -18pt;">aprovechásemos
de verdad el talento de nuestra gente para desarrollar nuevas oportunidades en
el mercado global</span></li>
<li><span style="font-family: Verdana, sans-serif; text-indent: -18pt;">desarrollásemos
el capital humano que ya tenemos, para aumentar su cualificación, su
profesionalidad y su polivalencia</span></li>
<li><span style="font-family: Verdana, sans-serif; text-indent: -18pt;">ayudásemos
a los emprendedores a poner en marcha muchos pequeños proyectos empresariales,
que al menos proporcionen autoempleo</span></li>
</ul>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Muy probablemente
empezaríamos a cosechar algunos éxitos a muy corto plazo <i>(generación de empleo, aumento
de los ingresos del estado, consolidación fiscal, generación de flujo de caja,
aumento de la actividad microeconómica, …) </i>que sembrarían y abonarían el
terreno haciendo que la situación sea lo suficientemente llevadera para que las
políticas de medio y largo plazo puedan ir calando poco a poco …</span><br />
<div class="MsoBodyText">
<br /></div>
<div class="MsoBodyText">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Pero para que
esto sea una realidad tenemos que estar dispuestos a cambiar nuestra forma de
hacer las cosas.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoBodyText">
<br /></div>
<div class="MsoBodyText">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b>¿sigues esperando
a que “alguien” nos saque de la recesión?</b><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoBodyText">
<br /></div>
<div class="MsoBodyText">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b>¿o estás
preparad@ para dar el primer paso hacia la victoria de la competitividad?</b><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoBodyText">
<br /></div>
<div class="MsoBodyText" style="text-align: center;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b><span style="font-size: large;">¿Recesión o
Victoria?</span></b></span></div>
<div class="MsoBodyText" style="text-align: center;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">¡¡ La elección es sólo tuya !!<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoBodyText">
<br /></div>
<div align="right" class="MsoBodyText" style="margin-left: 35.4pt; text-align: right;">
<i><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Convierte
cada paso en una meta, y cada meta en un paso<o:p></o:p></span></i></div>
<div align="right" class="MsoBodyText" style="margin-left: 35.4pt; text-align: right;">
<i><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Confucio
<o:p></o:p></span></i></div>
<div class="MsoBodyText">
<br /></div>
</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<br />
<table bgcolor="#eeeeee" border="0"><tbody>
<tr><td width="5%"></td><td><b><i><span style="color: #20124d;">Fundación Emmanuel Casbarri</span></i></b></td><td align="right"><span style="color: #666666; font-size: 14px;"><i> Desarrollamos Emprendedores</i></span></td></tr>
</tbody></table>
Emmanuel Casbarrihttp://www.blogger.com/profile/11028987812034247352noreply@blogger.com0Paseo de la Castellana, 164, 28036 Madrid, España40.4594077 -3.689459340.4578977 -3.6919268 40.4609177 -3.6869918000000004tag:blogger.com,1999:blog-11654110.post-37904589470185140272011-11-16T12:03:00.001+01:002011-11-16T12:51:18.201+01:00España en la Europa de las mil maravillas<div id="fb-root">
</div>
<script>
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<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="background-color: white; color: #222222; font-family: Helvetica; line-height: 19px; outline-color: initial; outline-style: none; outline-width: 0px; text-align: -webkit-auto;"><i>¿Quieres decirme, por favor, qué camino debo tomar para salir de aquí?- <br style="outline-color: initial; outline-style: none; outline-width: 0px;" />-Eso depende mucho de a dónde quieres ir - respondió el Gato. <br style="outline-color: initial; outline-style: none; outline-width: 0px;" />-Poco me preocupa a dónde ir - dijo Alicia. <br style="outline-color: initial; outline-style: none; outline-width: 0px;" />-Entonces, poco importa el camino <br style="outline-color: initial; outline-style: none; outline-width: 0px;" />que tomes - replicó el Gato-" <br style="outline-color: initial; outline-style: none; outline-width: 0px;" /><br style="outline-color: initial; outline-style: none; outline-width: 0px;" />Alicia en el País de las Maravillas (Lewis Carroll) </i></span><br />
<b style="background-color: white; color: #222222; font-family: Helvetica; font-size: 13px; line-height: 19px; outline-color: initial; outline-style: none; outline-width: 0px; text-align: -webkit-auto;"><br /></b><br />
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">Aplicando el mismo símil a la situación actual, en la que estamos inmersos en una Europa que va no a dos, sino a varias velocidades no sincronizadas, parece de sentido común que antes de proclamar que "la solución a la crisis debe venir de Europa", habrá que tener claro dónde queremos situarnos como país:</span><br />
<br />
<ul>
<li>
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">¿queremos ser "líderes" (leaders) en la Europa unida?</span><br />
</li>
<br />
<li>
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">¿o bien queremos ser "seguidores" (followers) de las potencias europeas?</span><br />
</li>
</ul>
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">Si actuásemos como Alicia, en la novela de Lewis Carroll, lo más cómodo a corto plazo (aunque no necesariamente lo mejor) es sentarse a esperar a que "otros" (Europa) resuelvan la situación que se ha creado, y apuntar constantemente a los culpables para que entre todos les hagamos trizas.</span><br />
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<div class="MsoBodyText">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">Pero esto no sólo no resuelve nuestros problemas a corto plazo, sino que tampoco nos permite configurar un futuro sostenible como país "avanzado".</span><br />
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span><br />
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">Otra posibilidad es utilizar todas las herramientas de gestión que se han desarrollado en los últimos años (</span><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">Excelencia, Innovación,
Responsabilidad Social, Buen gobierno, Ética, Excelencia, ...) para definir <b>YA </b>el <b>qué </b>y el <b>cómo </b>de nuestra evolución futura como "líderes":</span><br />
<br />
<ul>
<li>
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">El "<b>qué</b>": ¿Qué papel queremos que juegue España en el juego de Europa y del Mundo?</span></li>
<br />
<li>
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">El "<b>cómo</b>": ¿Qué proyectos y planes estamos dispuestos a poner en marcha, dotándolos de recursos adecuados, para llegar allí?</span><br />
</li>
</ul>
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">y en esto, como en todo en la vida, hay que desprenderse de "sesgos" y "complejos", y aplicar soluciones innovadoras de verdad.</span><br />
<br />
<ul>
<li><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">Ejemplo de soluciones "a la europea": </span><a href="http://youtu.be/TSvq4nuP6J0" style="font-family: Verdana, sans-serif;" target="_blank">Alta tecnología (I+D)</a></li>
<br />
<li><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">Ejemplo de soluciones "a la japonesa": </span><a href="http://youtu.be/FcEikfDtG2w" style="font-family: Verdana, sans-serif;" target="_blank">Pura innovación (i)</a></li>
<br />
<li><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">Ejemplo de soluciones "a la norteamericana": </span><a href="http://youtu.be/jdGp2KUD4us" style="font-family: Verdana, sans-serif;" target="_blank">Cambio de paradigma (I+D)</a></li>
</ul>
<br /></div>
<div class="MsoBodyText">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b>¡Hay que cambiar
las reglas!</b><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoBodyText">
<br /></div>
<div class="MsoBodyText">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoBodyText">
<b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">¿Quieres participar con alguna propuesta?<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoBodyText">
<br /></div>
<div class="MsoBodyText">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">Pues puedes
hacerlo en<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoBodyText">
<br /></div>
<div class="MsoBodyText" style="text-indent: 35.4pt;">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">- este blog, añadiendo un comentario<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoBodyText" style="text-indent: 35.4pt;">
<br /></div>
<div class="MsoBodyText" style="text-indent: 35.4pt;">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">- en nuestro grupo de linkedin (España 2015):<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoBodyText" style="text-indent: 35.4pt;">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"><a href="http://www.linkedin.com/groups/Creatividad-inversa-qu%C3%A9-NO-se-4034192.S.78701319">http://www.linkedin.com/groups/Creatividad-inversa-qu%C3%A9-NO-se-4034192.S.78701319</a></span></div>
<div class="MsoBodyText">
<br /></div>
<div class="MsoBodyText">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"> - en nuestra página de Facebook
(España 2015):<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoBodyText">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"><a href="https://www.facebook.com/pages/Espa%C3%B1a-2015/252332724785258?sk=wall">http://www.facebook.com/pages/Espa%C3%B1a-2015/252332724785258?sk=wall</a></span><o:p></o:p></div>
<div class="MsoBodyText">
<br /></div>
</div>
<div class="fb-like" data-href="http://emmanuel-casbarri.blogspot.com/2011/11/espana-en-la-europa-de-las-mil.html" data-layout="button_count" data-send="true" data-show-faces="false" data-width="450">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<br />
<table bgcolor="#eeeeee" border="0"><tbody>
<tr><td width="5%"></td><td><b><i><span style="color: #000099;">Emmanuel Casbarri</span></i></b></td><td align="right"><span style="color: #666666; font-size: 14px;"><i>i3:Investigación, Innovación e Iniciativa</i></span></td></tr>
</tbody></table>Emmanuel Casbarrihttp://www.blogger.com/profile/11028987812034247352noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-11654110.post-36069972731546241442011-11-03T20:19:00.000+01:002011-11-03T21:46:48.543+01:00Hacia el pleno desempleo ...<div id="fb-root">
</div>
<script>
(function(d, s, id) {
var js, fjs = d.getElementsByTagName(s)[0];
if (d.getElementById(id)) {return;}
js = d.createElement(s); js.id = id;
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fjs.parentNode.insertBefore(js, fjs);
}(document, 'script', 'facebook-jssdk'));
</script>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<i><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">Creatividad inversa: ¿Por qué NO se pueden crear
5.000.000 de empleos?</span></i></div>
<div style="text-align: justify;">
<br />
<div class="MsoBodyText">
<br /></div>
<div class="MsoBodyText">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">Excelencia, Innovación,
Responsabilidad Social, Buen gobierno, Ética, Excelencia, ...<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoBodyText">
<br /></div>
<div class="MsoBodyText">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">Son conceptos
plenamente vigentes, pero no suficientemente
aprovechados para lo que en este momento más nos debería preocupar: <b>la creación de empleo</b>.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoBodyText">
<br /></div>
<div class="MsoBodyText">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">Es habitual que
las organizaciones se planteen crear empleo "sólo" si existe
financiación que las respalde, los mercados y políticas “tiren” de la
actividad, y se cuenta con un marco de estabilidad/seguridad suficiente. Hasta
aquí nada nuevo.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoBodyText">
<br /></div>
<div class="MsoBodyText">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">El problema surge
cuando no se cuenta con mecanismos de financiación adecuados, y/o los mercados
y políticas no “tiran” de la actividad, y/o el marco de estabilidad/seguridad
hace aguas: Las organizaciones se “autoblindan” a la espera de tiempos mejores,
y mientras tanto se dejan llevar por la corriente, por si “alguien” le da la
vuelta al calcetín.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoBodyText">
<br /></div>
<div class="MsoBodyText">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">Con ello no sólo
se entra en un estado de “economía de guerra” (reducir al mínimo el “déficit”
por la vía del gasto, incluyendo los gastos de personal), sino que se reduce también
el volumen de contratación, el volumen de actividad, y la puesta en marcha de
“nuevas posibilidades”. Y esto, en un mundo globalizado (en el que cualquier
logro o fracaso provoca algún efecto en cualquier parte de forma casi
instantánea) nos lleva inexorablemente hacia el pleno desempleo, en una espiral
decadente que se podría resumir en:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoBodyText">
<br /></div>
<div class="MsoBodyText">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">Menor gasto ->
Menor actividad -> Menor necesidad de mano de obra -> <b>Mayor desempleo</b> -> Menor masa
dineraria disponible -> Menor estabilidad y seguridad -> Mayor
sobrereacción al riesgo -> Mayor resistencia a cambiar -> Mayor
preocupación por el futuro inmediato -> Menor gasto … (y vuelta a empezar)<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoBodyText">
<br /></div>
<div class="MsoBodyText">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">Con las reglas de
juego que se están usando actualmente, la probabilidad de que ocurra una
fractura en la estructura social que nos lleve “al pleno desempleo” ya no es
“cero”; y aunque todavía es pequeña, no se atisban en el horizonte propuestas
de suficiente alcance y calado para evitar el colapso.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoBodyText">
<br /></div>
<div class="MsoBodyText">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b>¡Hay que cambiar
las reglas!</b><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoBodyText">
<br /></div>
<div class="MsoBodyText">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">Y puestos a
romper la cadena por algún punto, utilicemos algo de creatividad inversa: <i><b>¿Por
qué NO se pueden crear 5.000.000 de empleos?</b><o:p></o:p></i></span></div>
<div class="MsoBodyText">
<br /></div>
<div class="MsoBodyText">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">Si identificamos
las principales razones por las que NO SE PUEDEN generar 5.000.000 de empleos,
probablemente seremos capaces de darles la vuelta y atacarlas debidamente.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoBodyText">
<br /></div>
<div class="MsoBodyText">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">Ya lo decía mi
abuela: ¡A grandes males, grandes remedios!, pero identifiquemos los males.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoBodyText">
<br /></div>
<div class="MsoBodyText">
<b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">¿Quieres participar con alguna respuesta a
esta pregunta?<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoBodyText">
<br /></div>
<div class="MsoBodyText">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">Pues puedes
hacerlo en<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoBodyText">
<br /></div>
<div class="MsoBodyText" style="text-indent: 35.4pt;">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">- este blog, añadiendo un comentario<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoBodyText" style="text-indent: 35.4pt;">
<br /></div>
<div class="MsoBodyText" style="text-indent: 35.4pt;">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">- en nuestro grupo de linkedin (España 2015):<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoBodyText" style="text-indent: 35.4pt;">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"><a href="http://www.linkedin.com/groups/Creatividad-inversa-qu%C3%A9-NO-se-4034192.S.78701319">http://www.linkedin.com/groups/Creatividad-inversa-qu%C3%A9-NO-se-4034192.S.78701319</a></span></div>
<div class="MsoBodyText">
<br /></div>
<div class="MsoBodyText">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"> - en nuestra página de Facebook
(España 2015):<o:p></o:p></span></div>
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<span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"><a href="https://www.facebook.com/pages/Espa%C3%B1a-2015/252332724785258?sk=wall">http://www.facebook.com/pages/Espa%C3%B1a-2015/252332724785258?sk=wall</a></span><o:p></o:p></div>
<div class="MsoBodyText">
<br /></div>
</div>
<div class="fb-like" data-href="http://emmanuel-casbarri.blogspot.com/2011/11/hacia-el-pleno-desempleo.html" data-layout="button_count" data-send="true" data-show-faces="false" data-width="450">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<br />
<table bgcolor="#eeeeee" border="0"><tbody>
<tr><td width="5%"></td><td><b><i><span style="color: #000099;">Emmanuel Casbarri</span></i></b></td><td align="right"><span style="color: #666666; font-size: 14px;"><i>i3:Investigación, Innovación e Iniciativa</i></span></td></tr>
</tbody></table>Emmanuel Casbarrihttp://www.blogger.com/profile/11028987812034247352noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-11654110.post-14393857857399896472011-07-26T20:00:00.056+02:002011-07-27T02:37:56.921+02:00Newton, Gestor del Cambio<div style="text-align: justify;"><i><br />
“No todos los cambios producen mejoras, pero sin cambios no habrá mejoras”</i></div><p><div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;">Esta frase tan simple lleva a una reflexión también muy simple: Si queremos mejorar significativamente una organización, hay que <b>potenciar la gestión del cambio</b> y hacerlo de forma <b>eficaz</b> (cumpliendo los requisitos de todos los grupos con interés en la organización) y <b>eficiente</b> (asegurando un uso óptimo de los recursos).</div><p><div style="text-align: justify;">Pero, ¿quién debe liderar el proceso de cambio?</div><p><div style="text-align: justify;">Las empresas y organizaciones necesitan <b>auténtic@s líderes</b> que estén <b>comprometid@s con la necesidad de cambiar</b>, y que además puedan y sepan hacer realidad el cambio.</div><p><div style="text-align: justify;">Para ayudar y servir de guía a est@s líderes existe algo tan clásico como las <b>leyes de Newto</b>n (mecánica clásica), en las que ya se avanzaban los condicionantes del tipo de comportamiento requerido de ell@s para hacer efectivo cualquier cambio:</div><br />
<div style="text-align: justify;"><b>1) Principio de inercia</b><br />
<i>"Todo cuerpo permanece en su estado de reposo o de movimiento rectilíneo y uniforme si ninguna fuerza a él aplicada le obliga a modificarlo"</i>.<p><b>Liderar el cambio</b> significa que l@s directiv@s superen su propia inercia y potencien y se impliquen activamente la puesta en marcha y la realización de las acciones de mejora necesarias, y no sólo que hagan sutiles declaraciones de intenciones.<br />
</div><div style="text-align: justify;"></div><br />
<div style="text-align: justify;"><b>2) Relación entre impulso y cantidad de movimiento</b><br />
<i>"La cantidad de movimiento de un cuerpo es igual al impulso que se le aplica. La aceleración que este cuerpo toma es directamente proporcional a la fuerza a él aplicada e inversamente proporcional a su masa."</i><p>La <b>cantidad de cambio</b> en la organización será proporcional al <b>impulso</b> que l@s líderes den al mismo, e inversamente proporcional al <b>tamaño y complejidad</b> de la propia organización. Luego si se quieren conseguir cambios importantes será necesario que l@s líderes (en primera instancia) y el resto de empleados mantengan altas dosis de <b>esfuerzo y compromiso</b>.</div><br />
<div style="text-align: justify;"><b>3) Principio de acción y reacción</b><br />
<i>"Toda fuerza aplicada a un cuerpo en un punto recibe en dicho punto una resistencia de igual dirección e intensidad, pero de sentido contrario."</i><p>Dicho de otra forma, <b>las grandes acciones generan grandes reacciones, y un conjunto de pequeñas acciones genera un conjunto de pequeñas reacciones</b>. No se puede esperar que todo el mundo acepte sin resistencia los cambios que les saquen de la comodidad que les proporciona la rutina, por lo que es fundamental que l@s líderes sepan superar no sólo su propia resistencia al cambio, sino también que sepan <b>convencer, implicar y apoyar</b> a los demás para que superen la suya.<br />
</div><div style="text-align: justify;">Generalmente se necesita una crisis profunda para que las empresas y organizaciones decidan realizar un cambio profundo, y lo suelen afrontar sin conocer el verdadero esfuerzo que este cambio requiere; por ello es necesario que l@s líderes de este proceso tengan absolutamente claro<p> - <b>qué cambiar</b>,<p> - <b>hacia qué cambiar</b>,<p> - <b>cómo cambiar</b><p> - y, sobre todo, <b>cómo hacer efectivo el cambio</b><br />
<p>Y si l@s líderes no saben cómo hacerlo, ¡que nos pregunten a los que si sabemos!.<br />
<br />
En resumen:<p>El cambio en la organización es un proceso controlable, pero hay que:<p>- entender las razones de dicho cambio,<p>- definir claramente los resultados que se pretenden conseguir,<p>- querer cambiar (de verdad),<p>- saber como gestionar todo el proceso,<p>- implicar a toda la plantilla en las acciones a llevar a cabo<br />
<br />
</div><div style="text-align: justify;"></div><br />
<table width="100%" bgcolor="#eeeeee" border="0"><tbody>
<tr><td width="5%"></td><td><b><i><span style="color:#000099;">Emmanuel Casbarri</span></i></b></td><td align="right"><span style="font-size:85%;color:#666666;"><i>i3:Investigación, Innovación e Iniciativa</i></span></td></tr>
</tbody> </table>Emmanuel Casbarrihttp://www.blogger.com/profile/11028987812034247352noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-11654110.post-58522185784605755812011-05-24T08:43:00.004+02:002011-07-27T02:35:33.258+02:00Políticamente, ¡¡ Incorrecto !!<div style="text-align: justify;">Es curioso como se mueve el pais, a pesar de nuestros políticos ...</div><p><div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;">Ante la grave situación que vivimos en España, con un nivel de desempleo inaudito para una autoconsiderada “potencia” económica - <i>en 2010-2011 ocupamos el puesto 42 en el ranking de competitividad del World Economic Forum <a href="http://gcr.weforum.org/gcr2010" target="new">http://gcr.weforum.org/gcr2010</a></i> - desde casi todos los frentes se piden soluciones “políticas” para desarrollar nuestra economía, vencer al desempleo y mantener nuestro estado del bienestar.</div><p><div style="text-align: justify;"><i>Nota: Más información en The Global Competitiveness Report 2010-2011.<p><a href="http://www.weforum.org/reports/global-competitiveness-report-2010-2011-0" target="new">http://www.weforum.org/reports/global-competitiveness-report-2010-2011-0</a></i></div><p><div style="text-align: justify;">Aun a sabiendas de que puedo resultar políticamente incorrecto, mi opinión al respecto es clara:</div><p><div style="text-align: justify;">Encaminarnos al éxito como pais, <b>políticamente, ¡¡ Incorrecto !!</b></div><br />
<div style="text-align: justify;">Para poder ofrecer este tipo de soluciones “políticas”, necesitariamos políticos con <b>clase, conocimientos y carisma suficientes</b> para poner el interés general por encima del interés “partidista” e incluso del interés personal, que fuesen capaces de:<p>• Definir una visión clara del tipo de pais que queremos tener en el futuro, más allá de los típicos tópicos, estableciendo los objetivos / resultados (SMART: Concretos, Medibles, Alcanzables, Realistas y Bien definidos en el tiempo) a conseguir por el conjunto de los españoles.<br />
• Identificar clara e inequívocamente las causas raiz de los problemas que padecemos día a día, más allá de la simple ratificación de los síntomas, y que nos impiden avanzar hacia esa visión.<br />
• Establecer de forma clara, consensuada, compartida y sostenible los cambios que es necesario realizar a todos los niveles (nacional, autonómico, local, …), así como poner en marcha, con la colaboración de todos, los planes y proyectos necesarios para asegurar el éxito del cambio, y el buen gobierno del pais y sus territorios.<br />
• Involucrar al conjunto de la población (todos y cada uno de nosotros somos importantes) para conseguir el pais que queremos tener, y para que cada uno contribuya con aquello que mejor sepa hacer, aprovechando todo el potencial que actualmente “flota” en el entorno.</div><div style="text-align: justify;"></div><br />
<div style="text-align: justify;">Desafortunadamente no es éste el perfil predominante, ni en el fondo ni en la forma, ya que habitualmente nos encontramos con políticos que:<p>• Van estableciendo “soluciones” de corto plazo al ritmo de los sondeos de opinión, y siempre dentro de la disciplina del partido, con el objetivo no ya de resolver los problemas del pais, sino de generar impactos para perpetuarse en el poder.<br />
• Consideran como “causas” de los problemas aquellas que surgen del sesgo ideológico, sin someterlas a un análisis profundo y racional.<br />
• Apenas identifican y evalúan a priori las consecuencias de sus decisiones y actos, ni gestionan adecuadamente el riesgo asociado a los planes de acción.<br />
• No contemplan la diversidad de opiniones como fuente de innovación y mejora, sino sólo como “combate intelectual”, en el que “hay que vencer al contrincante”.<br />
• No potencian el aprovechamiento del potencial de todo tipo de personas, sino sólo la promoción del amiguismo y de la coba cercana.</div><br />
<div style="text-align: justify;">Sin embargo, <b>todavía hay esperanza</b>, ya que afortunadamente muchos ya pensaron en lo mismo, desde los primeros tratados de Sun-Tzu hace 2500 años, y se han desarrollado modelos de excelencia (Demming, Malcolm Baldrige, <a href="http://www.efqm.org" target="new">EFQM</a>, …) que precisamente permiten gestionar cualquier grupo de personas, de cualquier tipo y tamaño, a partir de uno de los principios básicos de la <a href="http://www.zonaeconomica.com/teoriadejuegos/tiposdejuego" target="new">teoría de juegos</a> aplicado a los juegos de suma no nula:<p><center><b>Para que unos ganen no es necesario que otros pierdan, sino que pueden ganar todos de forma equilibrada.</b></center><br />
</div><div style="text-align: justify;"><b><br />
Lo que hay que hacer es tenerlo claro, creerselo, definirlo y llevarlo a la práctica con todas las consecuencias y gestionando adecuadamente los riesgos.</b><p>Y si los políticos no saben cómo hacerlo, ¡que nos pregunten a los que si sabemos!.<br />
<br />
En resumen: <br />
<b><br />
Políticamente, ¡¡ Incorrecto !!<br />
<br />
Bien hecho: ¡¡ Correcto !!<br />
</b><br />
</div><div style="text-align: justify;"></div><br />
<table width="100%" bgcolor="#eeeeee" border="0"><tbody>
<tr><td width="5%"></td><td><b><i><span style="color:#000099;">Emmanuel Casbarri</span></i></b></td><td align="right"><span style="font-size:85%;color:#666666;"><i>i3:Investigación, Innovación e Iniciativa</i></span></td></tr>
</tbody> </table>Emmanuel Casbarrihttp://www.blogger.com/profile/11028987812034247352noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-11654110.post-80729700393055653402011-01-17T11:22:00.001+01:002011-01-17T11:26:25.094+01:00Guía para el Desarrollo del Liderazgo Directivo en la Pyme<div style="text-align: justify;">Ya está disponible la publicación que he realizado, en colaboración con la Asociación "Centros Promotores de la Excelencia", sobre "Desarrollo del Liderazgo Directivo en la Pyme".<br />
<br />
Esta guía pretende proporcionar un conjunto de principios básicos, directrices y herramientas metodológicas que permitan a una organización establecer los fundamentos para desarrollar sistemáticamente el liderazgo de sus directivos y mandos.<br />
<br />
El enfoque propuesto puede ser utilizado por cualquier organización, aunque para su desarrollo se ha pensado especialmente en las pequeñas y medianas empresas (Pymes), que constituyen la inmensa mayoría del tejido empresarial español, intentando que el documento sea de rápida consulta y sencillo de entender, y que pueda contribuir así a una rápida implantación en aquellas organizaciones que tengan la necesidad de definir su propio esquema de liderazgo directivo.<br />
<br />
El marco para el desarrollo de esta Guía toma como base el “Modelo EFQM de Excelencia” (EFQM – European Foundation for Quality Management), ya que este modelo contempla los aspectos clave de la gestión de una organización que deben ser desarrollados para poder considerar a dicha organización como “excelente”.<br />
<br />
En esta guía no se propone una metodología única, sino más bien un conjunto de buenas prácticas sobre los diferentes aspectos de la gestión del liderazgo directivo, algunas de las cuáles ya se están aplicando en bastantes organizaciones en España, con buenos resultados.<br />
En la segunda parte de esta guía se muestran algunos ejemplos de esas buenas prácticas en el desarrollo del Liderazgo Directivo.<br />
<br />
Los contenidos de esta guía constituyen el resumen de un programa formativo teórico-práctico en Liderazgo Directivo con una duración entre 250 horas y 400 horas, dependiendo de la intensidad y la profundidad de las acciones formativas. En ningún caso se pretende que la guía sea un sustituto de esta formación, sino sólo un “índice” de aspectos relevantes para que cada líder tenga la posibilidad de desarrollarlos posteriormente.<br />
<br />
Puedes descargarla en PDF directamente de la página de los centros de excelencia:<br />
<br />
<center><br />
<a href="http://www.centrosdeexcelencia.com/dotnetnuke/Default.aspx?tabid=63" target="_new" tittle="Libro recomendado: Si deseas mas informacion pulsa en la imagen"><br />
<img border="0" width="200" alt="Libro recomendado: Si deseas mas informacion pulsa en la imagen" src="http://www.centrosdeexcelencia.com/dotnetnuke/Portals/0/Guia_liderazgo.JPG"/></a><br />
</center><br />
<br />
</div><br />
<table width="100%" bgcolor="#eeeeee" border="0"><tbody>
<tr><td width="5%"></td><td><b><i><span style="color:#000099;">Emmanuel Casbarri</span></i></b></td><td align="right"><span style="font-size:85%;color:#666666;"><i>i3:Investigación, Innovación e Iniciativa</i></span></td></tr>
</tbody> </table>Emmanuel Casbarrihttp://www.blogger.com/profile/11028987812034247352noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-11654110.post-49537277124579850962009-09-08T20:54:00.006+02:002011-01-17T11:07:12.411+01:00¿Innovación en la crisis? o ¿Crisis en la Innovación?<div style="text-align: justify;">Innovar: “Cambiar las cosas introduciendo novedades que añadan valor”</div><div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;">En la España que nos ha tocado vivir, los empresarios y directivos nos encontramos sometidos a una constante presión desde diferentes frentes:</div><div style="text-align: justify;"><br />
<br />
</div><div style="text-align: justify;">• Las presiones económico-financieras, que nos obligan a priorizar los resultados inmediatos frente al desarrollo sostenible.</div><div style="text-align: justify;">• La dificultad para la diferenciación, que erosiona rápidamente las ventajas competitivas.</div><div style="text-align: justify;">• Las amenazas imprevisibles, que van desde la situación de incertidumbre económica mundial a la gestión extrema de los riesgos.</div><div style="text-align: justify;">• Los cambios continuos, que transforman a los agentes del mercado (cliente, competidores, proveedores, ...) en entidades cada vez más exigentes y rigurosas.</div><div style="text-align: justify;"></div><br />
<br />
<div style="text-align: justify;">Ante tal cantidad de elementos distorsionadores, es habitual que en los foros se hable de “crisis”, y de la necesidad de innovar para salir adelante. Se plantea la innovación como la solución a todos los males y se pide a los directivos que “cambien las cosas introduciendo novedades” justo cuando están más asfixiados solucionando los problemas del corto plazo derivados de todas esas presiones que nos rodean.</div><div style="text-align: justify;"></div><br />
<br />
<div style="text-align: justify;">En estas condiciones es cuando intentamos responder a la pregunta “<strong>¿por qué hay que innovar?</strong>”, y presentamos ese especial estado bipolar que nos lleva al dilema de querer cambiar o innovar, pero sin ser capaces de hacerlo, debido precisamente a la prioridad del corto plazo.</div><div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;">¿es conveniente entonces innovar en tiempos de crisis?</div><div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;">Tanto si hay crisis como si no, nuestra obligación es asegurar la supervivencia de las empresas y la continuidad de las operaciones, y si para ello hay que cambiar las cosas e introducir novedades que añadan valor ¡no es necesario esperar a que lleguen las crisis!</div><br />
<br />
<div style="text-align: justify;">Cualquier época es buena para innovar, aunque probablemente el problema principal esté en dar una respuesta adecuada a la pregunta “<strong>¿para qué tenemos que innovar?</strong>”, y aquí ya se puede empezar a hablar de “crisis en la innovación”.</div><div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;">De forma mayoritaria seguimos poniendo el foco de la innovación en las subvenciones, en la tecnología y en la renovación de los productos, que sin dejar de ser elementos necesarios ya no resultan suficientes para asegurar el futuro. Y dejamos de lado todo el potencial existente en el mundo de los servicios, en la transformación de los modelos de negocio, en el aumento de la propuesta de valor, en los nuevos mercados, en los procesos de gestión y de apoyo al negocio, en los nuevos canales de comercialización, en la compartición y capitalización de las experiencias de éxito, en los sistemas de relación e implicación con clientes, aliados y competidores, ...</div><br />
<br />
<div style="text-align: justify;">Así pues, más que “<strong>innovar en tiempos de crisis</strong>”, es preferible “<strong>innovar </strong>(en cualquier momento) <strong>para desarrollar ventajas</strong> <strong>competitivas sostenibles</strong>” que nos permitan afrontar los nuevos retos de nuestras organizaciones, y hacerlo de forma que utilicemos todo el potencial de las personas que ya trabajan con nosotros.</div><div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;"><strong><br />
¡Seamos capaces de innovar en la forma de aplicar la innovación!</strong>, porque así podremos afrontar las crisis incluso antes de que aparezcan, asegurando nuestro futuro empresarial.</div><div style="text-align: justify;"></div><br />
<table width="100%" bgcolor="#eeeeee" border="0"><tbody>
<tr><td width="5%"></td><td><b><i><span style="color:#000099;">Emmanuel Casbarri</span></i></b></td><td align="right"><span style="font-size:85%;color:#666666;"><i>i3:Investigación, Innovación e Iniciativa</i></span></td></tr>
</tbody> </table>Emmanuel Casbarrihttp://www.blogger.com/profile/11028987812034247352noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-11654110.post-71645225438132336512009-09-03T18:00:00.000+02:002009-09-06T17:16:20.185+02:00¿Por qué hay que mejorar?<div align="justify"><span style="font-family:verdana;">En el mundo que nos ha tocado vivir, las empresas se encuentran sometidas a una constante presión para mejorar.<br />
<br />
Pero, <strong>¿por qué hay que mejorar?</strong> ¿no es suficiente con hacer las cosas bien?<br />
<br />
Cuando uno o más emprendedores crean una empresa, lo suelen hacer en base a una idea “genial” y a su conocimiento del sector, y la mayor parte del esfuerzo se utiliza en la puesta en marcha de esa idea en ese sector, bajo la premisa de que “se van a hacer las cosas bien”.<br />
<br />
En estas circunstancias lo habitual es que se implanten sistemas para intentar reducir al mínimo la cantidad de errores que se pueden cometer, como sistemas de control de calidad, de aseguramiento de la calidad, o bien de gestión de la calidad. Con ello, y con el apoyo de metodologías, normas y estándares (Poka-yoke, ISO 9001, QFD, 5S, etc.) se consigue sistematizar y dar cierta estabilidad a las operaciones cotidianas, pero esto no parece solución suficiente que proporcione una respuesta adecuada a esa presión para mejorar.<br />
<br />
<strong>¿quién tiene entonces interés en que mejoremos?<br />
</strong></span></div><div align="justify"><span style="font-family:verdana;">Son muchos y variados los grupos que “hacen presión” sobre las empresas:</span></div><ul><li><div align="justify"><span style="font-family:verdana;"><strong>Los Propietarios y la Dirección</strong>, que tienen interés en que se mejoren los resultados, ya sean referidos a ventas, rentabilidad, cuota de mercado, tesorería, nuevos clientes, posicionamiento en rankings de todo tipo, y en general todo aquello que incida en un aumento de la competitividad.</span></div></li>
</ul><ul><li><div align="justify"><span style="font-family:verdana;"><strong>Los Clientes</strong>, que tienen interés en que se mejore el grado de cumplimiento de sus requisitos, necesidades y expectativas, comparándonos continuamente con los competidores</span></div></li>
</ul><ul><li><div align="justify"><span style="font-family:verdana;"><strong>Las Personas</strong> que trabajan en la empresa, que tienen interés en que se mejoren todos los aspectos que inciden en su entorno y condiciones de trabajo, sobre todo si se espera de ellas una mayor productividad.</span></div></li>
</ul><ul><li><div align="justify"><span style="font-family:verdana;"><strong>Los Partners y Proveedores</strong>, que tienen interés en que se mejoren todos los aspectos que permitan una relación sostenible de mutuo beneficio.</span></div></li>
</ul><ul><li><div align="justify"><span style="font-family:verdana;"><strong>El Entorno Social</strong>, que tiene interés en que se mejore la colaboración de la empresa en su desarrollo</span></div></li>
</ul><div align="justify"><span style="font-family:verdana;">Todos estos <strong>grupos</strong> tienen gran <strong>interés</strong> en que mejoremos, pero además este interés cambia continuamente con el tiempo y con las circunstancias del mercado, por lo que se hace necesario evolucionar, implantando <strong>sistemas de gestión</strong> que incluyan esta dinámica de cambio y mejora como base fundamental para el desarrollo sostenible del negocio. Afortunadamente, hoy existen en el mercado modelos de Calidad Total y Excelencia en la Gestión que ayudan a empresarios y directivos en este proceso de transformación.</span></div><span style="font-family:verdana;"><div align="justify"><br />
“Hacer las cosas bien” es condición necesaria pero no suficiente para sobrevivir en el mercado, porque</div><div align="justify"></div><div align="justify"></div><div align="center"><strong>¿quién decide que algo está “bien” hecho?</strong></div><div align="justify"><strong></strong></div><div align="justify"><strong></strong></span></div><br />
<br />
<table width="100%" bgcolor="#eeeeee" border="0"><tbody>
<tr><td width="5%"></td><td><b><i><span style="color:#000099;">Emmanuel Casbarri</span></i></b></td><td align="right"><span style="font-size:85%;color:#666666;"><i>i3:Investigación, Innovación e Iniciativa</i></span></td></tr>
</tbody> </table>Emmanuel Casbarrihttp://www.blogger.com/profile/11028987812034247352noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-11654110.post-1112054526369962922009-09-01T18:00:00.000+02:002009-09-06T17:17:04.462+02:00Reinventando la Competitividad<div align="justify"><span style="font-family:verdana;font-size:80;"><span style="font-size:100%;">Cada vez resulta más habitual escuchar nuevas voces que nos alertan sobre el notable <b>descenso de la competitividad</b> de nuestras empresas, así como del <b>aumento de su tasa de mortalidad</b>, sobre todo entre las empresas más jóvenes y más pequeñas. En respuesta a esta situación se han realizado, y se continúan realizando, numerosos análisis sobre las causas de esta pérdida de competitividad en Europa occidental, y sus conclusiones, que vienen a ser coincidentes en muchos casos, afectan no sólo a las empresas locales sino también, e incluso en mayor medida, a las filiales de empresas y organizaciones multinacionales:<br />
<br />
</span></div><div align="justify"><table border="0"><tbody>
<tr><td width="20%"></td><td><br />
<li>la <b>Globalización</b></li><br />
<li>el <b>Desarrollo de las Economías Emergentes</b></li><br />
</td></tr>
</tbody></table></div><div align="justify"><br />
<span style="font-size:100%;">Sin embargo, este tipo de "generalización simplificada" puede llevarnos a adoptar estrategias de choque rentables a corto plazo, pero insostenibles en el medio y largo plazo.Una de estas estrategias consiste en la <b>transformación de las organizaciones</b>, que suele realizarse a través de alguna(s) de las siguientes vías:<br />
<br />
</span></div><div align="justify"><table border="0"><tbody>
<tr><td width="5%"></td><td><br />
<li><b>Reestructuración de la cartera</b> de productos/servicios, priorizando los más rentables</li><br />
<li><b>Reestructuración de la plantilla</b>, incidiendo fundamentalmente en la reducción de costes laborales</li><br />
<li><b>Reingeniería de los procesos</b>, poniendo el foco en "cambiar la forma de hacer las mismas cosas" y reduciendo por el camino los costes de operación</li><br />
<li><b>Mejora continua de la organización</b>, implantando sistemas de gestión que permiten "orientarse" más a los grupos de interés (accionistas, clientes, empleados y entorno social)</li><br />
</td></tr>
</tbody></table></div><div align="justify"><br />
<span style="font-size:100%;">Este planteamiento de cambio de las organizaciones suele tener un gran impacto inicial que va disminuyendo exponencialmente a medida que pasa el tiempo. Además, en muy pocos casos es capaz de asegurar la competitividad futura de la compañía, por lo que la tendencia es que se tenga que "reinventar" cíclicamente cada pocos años (en el entorno de 3 a cinco años).<br />
<br />
Si realmente lo que se quiere asegurar es un verdadero <b>desarrollo sostenible</b> de la organización, la estrategia a aplicar debe incidir no sólo en la transformación de la organización para <b>competir mejor</b> por la cuota en el mercado existente, sino también y fundamentalmente en la <b>transformación del mercado</b> para llevar a la compañía a <b>liderar el mercado futuro</b>. Y es en este esquema alternativo donde tiene un papel fundamental la <b><i>INNOVACION</i></b>, entendida ésta no sólo como el desarrollo y la aplicación de nuevas tecnologías, sino también como la <b>generación sistemática</b> de:<br />
<br />
</span></div><div align="justify"><table border="0"><tbody>
<tr><td width="5%"></td><td><br />
<li><b>nuevos modelos de negocio</b></li><br />
<li><b>nuevas formas de acceder a los mercados</b></li><br />
<li><b>nuevos mercados</b>, con <b>nuevas necesidades</b></li><br />
<li><b>nuevas formas de organización</b> (empresas en red, trabajo en equipos virtuales, …)</li><br />
<li><b>nuevas formas de relacionarse con los partners</b> (clientes, proveedores, competidores, …)</li><br />
</td></tr>
</tbody></table></div><div align="justify"><br />
<span style="font-size:100%;">Lo que si parece claro y asumido es que un proyecto de transformación de esta magnitud requiere grandes dosis de <b>esfuerzo</b> y <b>compromiso</b>, por lo que en cada caso se necesitará una combinación diferente de gestores, líderes, empresarios y/o emprendedores, que deben ser <b>identificados</b> y <b>desarrollados</b> adecuadamente para que den forma al proyecto y <b>aseguren su éxito</b>.<br />
<br />
</span></div><div align="center"><b><span style="font-size:100%;">¡y esta es la misión de la Dirección de las organizaciones!</span></b></div><br />
<br />
<table width="100%" bgcolor="#eeeeee" border="0"><tbody>
<tr><td width="5%"></td><td><b><i><span style="color:#000099;">Emmanuel Casbarri</span></i></b></td><td align="right"><span style="font-size:85%;color:#808080;"><i>i3:Investigación, Innovación e Iniciativa</i></span></td></tr>
</tbody></table><span style="font-size:100%;"><br />
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