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España en la Europa de las mil maravillas


¿Quieres decirme, por favor, qué camino debo tomar para salir de aquí?- 
-Eso depende mucho de a dónde quieres ir - respondió el Gato. 
-Poco me preocupa a dónde ir - dijo Alicia. 
-Entonces, poco importa el camino 
que tomes - replicó el Gato-" 

Alicia en el País de las Maravillas  (Lewis Carroll) 



Aplicando el mismo símil a la situación actual, en la que estamos inmersos en una Europa que va no a dos, sino a varias velocidades no sincronizadas, parece de sentido común que antes de proclamar que "la solución a la crisis debe venir de Europa", habrá que tener claro dónde queremos situarnos como país:

  • ¿queremos ser "líderes" (leaders) en la Europa unida?

  • ¿o bien queremos ser "seguidores" (followers) de las potencias europeas?
Si actuásemos como Alicia, en la novela de Lewis Carroll, lo más cómodo a corto plazo (aunque no necesariamente lo mejor) es sentarse a esperar a que "otros" (Europa) resuelvan la situación que se ha creado, y apuntar constantemente a los culpables para que entre todos les hagamos trizas.

Pero esto no sólo no resuelve nuestros problemas a corto plazo, sino que tampoco nos permite configurar un futuro sostenible como país "avanzado".


Otra posibilidad es utilizar todas las herramientas de gestión que se han desarrollado en los últimos años (Excelencia, Innovación, Responsabilidad Social, Buen gobierno, Ética, Excelencia, ...) para definir YA el qué y el cómo de nuestra evolución futura como "líderes":

  • El "qué": ¿Qué papel queremos que juegue España en el juego de Europa y del Mundo?

  • El "cómo": ¿Qué proyectos y planes estamos dispuestos a poner en marcha, dotándolos de recursos adecuados, para llegar allí?

y en esto, como en todo en la vida, hay que desprenderse de "sesgos" y "complejos", y aplicar soluciones innovadoras de verdad.


¡Hay que cambiar las reglas!


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Emmanuel Casbarrii3:Investigación, Innovación e Iniciativa

Hacia el pleno desempleo ...


Creatividad inversa: ¿Por qué NO se pueden crear 5.000.000 de empleos?


Excelencia, Innovación, Responsabilidad Social, Buen gobierno, Ética, Excelencia, ...

Son conceptos plenamente vigentes, pero no suficientemente  aprovechados para lo que en este momento más nos debería preocupar: la creación de empleo.

Es habitual que las organizaciones se planteen crear empleo "sólo" si existe financiación que las respalde, los mercados y políticas “tiren” de la actividad, y se cuenta con un marco de estabilidad/seguridad suficiente. Hasta aquí nada nuevo.

El problema surge cuando no se cuenta con mecanismos de financiación adecuados, y/o los mercados y políticas no “tiran” de la actividad, y/o el marco de estabilidad/seguridad hace aguas: Las organizaciones se “autoblindan” a la espera de tiempos mejores, y mientras tanto se dejan llevar por la corriente, por si “alguien” le da la vuelta al calcetín.

Con ello no sólo se entra en un estado de “economía de guerra” (reducir al mínimo el “déficit” por la vía del gasto, incluyendo los gastos de personal), sino que se reduce también el volumen de contratación, el volumen de actividad, y la puesta en marcha de “nuevas posibilidades”. Y esto, en un mundo globalizado (en el que cualquier logro o fracaso provoca algún efecto en cualquier parte de forma casi instantánea) nos lleva inexorablemente hacia el pleno desempleo, en una espiral decadente que se podría resumir en:

Menor gasto -> Menor actividad -> Menor necesidad de mano de obra -> Mayor desempleo -> Menor masa dineraria disponible -> Menor estabilidad y seguridad -> Mayor sobrereacción al riesgo -> Mayor resistencia a cambiar -> Mayor preocupación por el futuro inmediato -> Menor gasto … (y vuelta a empezar)

Con las reglas de juego que se están usando actualmente, la probabilidad de que ocurra una fractura en la estructura social que nos lleve “al pleno desempleo” ya no es “cero”; y aunque todavía es pequeña, no se atisban en el horizonte propuestas de suficiente alcance y calado para evitar el colapso.

¡Hay que cambiar las reglas!

Y puestos a romper la cadena por algún punto, utilicemos algo de creatividad inversa: ¿Por qué NO se pueden crear 5.000.000 de empleos?

Si identificamos las principales razones por las que NO SE PUEDEN generar 5.000.000 de empleos, probablemente seremos capaces de darles la vuelta y atacarlas debidamente.

Ya lo decía mi abuela: ¡A grandes males, grandes remedios!, pero identifiquemos los males.

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Emmanuel Casbarrii3:Investigación, Innovación e Iniciativa

¿Crees que los Directivos españoles están preparadas para "innovar" de verdad?